本书详细讲解了中层管理者在面向高层会议时应该注意的各种事项,汇报技巧等.该书采访了大量的美国大公司高层管理者,他们对中层管理者的汇报技巧提出了大量的建议.且书中所用的中层管理者演讲汇报技巧已在美国完成注册,并且作者已经用这些技巧培训过大量的中层管理者

zlib/no-category/【美】瑞克·吉尔伯特/向上汇报：学习最高管理层的游戏规则（修订本）【中、高层管理职场必备】_21760115.epub

Enterprise Management Publishing House

China, People's Republic, China

Bei jing, 2014

类型: 图书

出版日期: 2014.07

出版社: 北京：企业管理出版社

页码: 202

摘要: 本书详细讲解了中层管理者在面向高层会议时应该注意的各种事项、汇报技巧等。该书采访了大量的美国大公司高层管理者，他们对中层管理者的汇报技巧提出了大量的建议。且书中所用的中层管理者演讲...

开本: 24cm

价格: 46.80

Bookmarks: p1 (p3): 第一部分 解密最高管理层那些人
p1-1 (p3): 第一章 无知的危害
p1-1-1 (p3): 我是如何步入火坑的
p1-2 (p7): 第二章 高管们的生活
p1-2-1 (p8): 大佬们的性格
p1-2-2 (p11): 高管们其实并无工作保障
p1-2-3 (p13): 权力文化
p1-2-4 (p14): 你能依靠的只有自己
p1-2-5 (p15): 同情心？你找错地方了
p1-2-6 (p16): 首席执行官不是你爹
p1-2-7 (p20): 高管气质
p1-2-8 (p22): 首席高管们的背景
p1-2-9 (p23): 只在美国
p2 (p31): 第二部分 最高管理层中的生存策略
p2-1 (p31): 第三章 七大致命挑战
p2-1-1 (p32): 七大致命挑战的演化
p2-2 (p37): 第四章 树立良好的时间观念：每小时3万美元的投资
p2-2-1 (p38): 灵活变通
p2-2-2 (p42): 电梯游说
p2-2-3 (p43): 一张幻灯片都不用
p2-3 (p45): 第五章 如何拉回分心的高管们的注意力
p2-3-1 (p47): 汇报是否还重要
p2-4 (p49): 第六章 如何处理部门之间的“食物大战”：你不是裁判
p2-4-1 (p53): 为决策过程做贡献
p2-5 (p55): 第七章 决策者离开：洞察整个会议室内情况
p2-5-1 (p58): 集中注意力＆得到回报
p2-6 (p59): 第八章 话题转换：即兴创作的时间到了
p2-6-1 (p63): 项目发起人的帮助
p2-7 (p64): 第九章 悄悄话：保持你的风度
p2-7-1 (p66): 更好的方法
p2-8 (p67): 第十章 热烈的讨论：少说多听
p2-8-1 (p68): 为什么倾听如此困难
p2-8-2 (p69): 建立信任感
p2-8-3 (p71): 推动会议前进
p3 (p77): 第三部分致胜汇报内容创作
p3-1 (p77): 第十一章 内容＋推动力＋倾听＋即兴创作＝成功
p3-1-1 (p78): 做好准备和功课
p3-1-2 (p79): 分析你的听众
p3-1-3 (p81): 汇报技巧
p3-1-4 (p81): 立刻放弃
p3-1-5 (p83): 会议推动技巧
p3-1-6 (p83): 范例：你应该怎么做
p3-1-7 (p84): 倾听技巧
p3-1-8 (p84): 无效的方法
p3-1-9 (p85): 更好的方法：积极倾听
p3-1-10 (p87): 深度倾听
p3-1-11 (p89): 为了控制而倾听，还是为了沟通而倾听
p3-1-12 (p90): 即兴创作
p3-1-13 (p92): 项目发起人的角色
p3-1-14 (p94): 找到你的教练
p3-1-15 (p94): 进行一次全面彩排
p3-1-16 (p95): 小心背叛者
p3-2 (p97): 第十二章 怎样快速进入主题
p3-2-1 (p101): 制作恰当的汇报结构
p3-2-2 (p102): 开场：介绍背景“为什么我们在这里？”
p3-2-3 (p102): 开门见山直奔主题
p3-2-4 (p105): 直接点明核心内容
p3-2-5 (p105): 你有30秒的时间
p3-2-6 (p106): 不要让他们睡着
p3-2-7 (p107): 明确指出投资回报率
p3-2-8 (p107): 时间：“1030法则”
p3-2-9 (p109): 汇报主体：议题要点——七大关注点
p3-2-10 (p110): 根据汇报对象调整汇报风格
p3-2-11 (p112): 怎样汇报坏消息
p3-2-12 (p113): 给出解决方案，让Boss做选择题
p3-2-13 (p114): 故事还是数据
p3-2-14 (p115): 适时收尾
p3-2-15 (p116): 后续行动
p3-2-16 (p116): 做最好的1％
p3-2-17 (p116): 合作是关键
p3-3 (p119): 第十三章 汇报风格
p3-3-1 (p120): 汇报风格：信噪比
p3-3-2 (p123): 运用眼神交流
p3-3-3 (p123): 注意面部表情
p3-3-4 (p124): 适时恰当的停顿
p3-3-5 (p124): 抑扬顿挫的声调
p3-3-6 (p125): 正确的手势
p3-3-7 (p126): 使用你的衣兜
p3-3-8 (p127): 适时的移动
p3-3-9 (p127): 正确的站姿
p3-3-10 (p128): 不要坐在会议桌旁
p3-3-11 (p129): 利用好视觉辅助工具
p3-3-12 (p131): 一个关于幻灯片的可怕故事
p3-3-13 (p131): 幻灯片的内容和风格
p3-3-14 (p133): 善用B键有三大好处
p3-4 (p136): 第十四章 我真的很关心
p4 (p149): 第四部分 来自高层的职业和个人建议
p4-1 (p149): 第十五章 善于借力打力：寻找合适的导师
p4-1-1 (p149): 比泡菜桶高
p4-1-2 (p150): 发现潜力，改变人生
p4-1-3 (p152): 更广阔的世界
p4-1-4 (p153): 人生指向标
p4-1-5 (p155): 生意秘诀
p4-1-6 (p156): 艰难的课程
p4-1-7 (p158): 严厉的“礼物”
p4-1-8 (p159): 效仿的榜样
p4-1-9 (p161): 支持者
p4-1-10 (p162): 你的角色：回馈
p4-2 (p164): 第十六章 积极应对职业挑战
p4-2-1 (p165): 机遇与挑战并存
p4-2-2 (p166): 压力和个人变化
p4-2-3 (p167): 平衡个人生活与事业的关系
p4-2-4 (p169): “工作／生活平衡”的迷思
p4-2-5 (p170): 选择对的伴侣
p4-2-6 (p172): 在缺少雷达的情况下驾驶飞机
p4-2-7 (p175): 坚持自己的观点
p4-3 (p177): 第十七章 职业建议
p4-3-1 (p177): 兴趣是最好的老师
p4-3-2 (p178): 胸怀大志
p4-3-3 (p179): 确立恰当的职业目标
p4-3-4 (p180): 顿悟的一刻
p4-3-5 (p180): 记住人们的名字
p4-3-6 (p181): 对高官们的处境报以同情
p4-3-7 (p182): 提倡团队合作
p4-3-8 (p184): 注重个人职业成长
p4-3-9 (p185): 记得要微笑
p4-4 (p186): 第十八章 对他人的影响
p4-4-1 (p186): 家庭
p4-4-2 (p187): 公司
p4-4-3 (p188): 员工
p5 (p192): 本书总结
p6 (p194): 致谢
p7 (p198): 术语表

2022-06-12