本书介绍了人力资源管理的理论构架,包括它的涵义,性质,特点,职能,基本内容,形成发展,环境因素,基本原理,基础理论等

Chongqing University Press

Gong shang guan li, shi chang ying xiao ben ke xi lie jiao cai, Chongqing Shi, 2002

China, People's Republic, China

Di 1 ban, Chongqing, 2002

Bookmarks: p1 (p1): 第1章 人力资源管理总论
p1-2 (p1): 1.1 人力资源概述
p1-3 (p5): 1.2 人力资源管理的概念、职能和基本内容
p1-4 (p7): 1.3 现代人力资源管理与传统的劳动人事管理
p1-5 (p14): 1.4 人力资源管理与环境的关系
p1-6 (p20): 1.5 人力资源管理的基本原理
p1-7 (p23): 1.6 现代企业人力资源开发管理创新及其理论基础
p2 (p35): 第2章 职务(工作)分析与设计
p2-2 (p35): 2.1 职务分析概述
p2-3 (p40): 2.2 职务分析的方法(职务分析收集信息、的方法)
p2-4 (p45): 2.3 职务分析的结果：岗位规范和工作说明书
p2-5 (p50): 2.4 职务设计(工作设计)、再设计与企业再造
p3 (p60): 第3章 人力资源战略与规划
p3-2 (p60): 3.1 人力资源规划概述
p3-3 (p63): 3.2 人力资源规划的制定原则和过科
p3-4 (p66): 3.3 人力资源供求预测及综合平衡
p3-5 (p74): 3.4 人力资源规划的实施与控制
p3-6 (p80): 3.5 西部大开发中的人力资源规划问题
p4 (p84): 第4章 员工的招聘与录用
p4-2 (p84): 4.1 员工招聘与录用概述
p4-3 (p87): 4.2 员工招聘与录用的渠道及技巧
p4-4 (p96): 4.3 员工招聘、录用的程序方法
p5 (p107): 第5章 员工培训与开发
p5-2 (p107): 5.1 员工培训与开发概述
p5-3 (p112): 5.2 企业培训开发系统
p5-4 (p116): 5.3 培训与开发的种类和方法
p5-5 (p119): 5.4 职工的职业发展
p5-6 (p123): 5.5 未来职工的培训与开发——学习型组织
p6 (p128): 第6章 员工的使用和管理
p6-2 (p128): 6.1 员工使用概述
p6-3 (p135): 6.2 员工使用的原则
p6-4 (p140): 6.3 人才管理
p7 (p153): 第7章 员工绩效考核与智能测评
p7-2 (p153): 7.1 绩效考核
p7-3 (p159): 7.2 绩效考核指标体系与标准的编制
p7-4 (p165): 7.3 绩效考核常见方法和问题
p7-5 (p171): 7.4 智能测评与员工的职业生涯
p8 (p184): 第8章 员工的激励与报酬
p8-2 (p184): 8.1 激励基础知识
p8-3 (p190): 8.2 激励理论
p8-4 (p194): 8.3 与激励相关的几个重要问题
p8-5 (p197): 8.4 员工个人激励和团队集体激励
p8-6 (p202): 8.5 报酬与福利
p8-7 (p207): 8.6 人事调整与升迁
p8-8 (p211): 8.7 劳动保护与岗位安全
p8-9 (p217): 8.8 劳动争议及处理
p8-10 (p222): 9.1 未来的管理发展趋势及其对管理人才的新要求
p9 (p222): 第9章 企业管理人才的选拔、任用、培训、开发与激励
p9-2 (p227): 9.2 我国企业界管理队伍现状与问题
p9-3 (p230): 9.3 如何培养造就新一代管理人才
p10 (p242): 第10章 现代企业人力资源管理诊断与评估
p10-2 (p242): 10.1 人力资源管理诊断与评估概述
p10-3 (p248): 10.2 人力资源管理诊断与评估的指标体系和标准
p10-4 (p251): 10.3 人力资源管理诊断与评估的实务、方法和程序
p11 (p276): 第11章 全球性人力资源管理
p11-2 (p276): 11.1 全球性人力资源管理的战略目标
p11-3 (p284): 11.2 全球性人力资源管理现状及趋势
p11-4 (p294): 11.3 全球性人力资源管理战略对西部地区的冲击
p12 (p300): 第12章 人力资源开发与管理现状及前景展望
p12-2 (p300): 12.1 当前人力资源开发与管理的理论研究现状及其走向
p12-3 (p310): 12.2 从全球竞争态势看我国的人力资源及其管理
p12-4 (p319): 12.3 我国人力资源开发与管理的发展趋势及前景展望

topic: 劳动力资源-资源管理-高等学校-教材

tags: 人力资源;管理;重庆;当代;编著

Type: 当代图书

Bookmarks:
1. (p1) 第1章 人力资源管理总论
1.1. (p1) 1.1 人力资源概述
1.2. (p5) 1.2 人力资源管理的概念、职能和基本内容
1.3. (p7) 1.3 现代人力资源管理与传统的劳动人事管理
1.4. (p14) 1.4 人力资源管理与环境的关系
1.5. (p20) 1.5 人力资源管理的基本原理
1.6. (p23) 1.6 现代企业人力资源开发管理创新及其理论基础
2. (p35) 第2章 职务(工作)分析与设计
2.1. (p35) 2.1 职务分析概述
2.2. (p40) 2.2 职务分析的方法(职务分析收集信息、的方法)
2.3. (p45) 2.3 职务分析的结果：岗位规范和工作说明书
2.4. (p50) 2.4 职务设计(工作设计)、再设计与企业再造
3. (p60) 第3章 人力资源战略与规划
3.1. (p60) 3.1 人力资源规划概述
3.2. (p63) 3.2 人力资源规划的制定原则和过科
3.3. (p66) 3.3 人力资源供求预测及综合平衡
3.4. (p74) 3.4 人力资源规划的实施与控制
3.5. (p80) 3.5 西部大开发中的人力资源规划问题
4. (p84) 第4章 员工的招聘与录用
4.1. (p84) 4.1 员工招聘与录用概述
4.2. (p87) 4.2 员工招聘与录用的渠道及技巧
4.3. (p96) 4.3 员工招聘、录用的程序方法
5. (p107) 第5章 员工培训与开发
5.1. (p107) 5.1 员工培训与开发概述
5.2. (p112) 5.2 企业培训开发系统
5.3. (p116) 5.3 培训与开发的种类和方法
5.4. (p119) 5.4 职工的职业发展
5.5. (p123) 5.5 未来职工的培训与开发——学习型组织
6. (p128) 第6章 员工的使用和管理
6.1. (p128) 6.1 员工使用概述
6.2. (p135) 6.2 员工使用的原则
6.3. (p140) 6.3 人才管理
7. (p153) 第7章 员工绩效考核与智能测评
7.1. (p153) 7.1 绩效考核
7.2. (p159) 7.2 绩效考核指标体系与标准的编制
7.3. (p165) 7.3 绩效考核常见方法和问题
7.4. (p171) 7.4 智能测评与员工的职业生涯
8. (p184) 第8章 员工的激励与报酬
8.1. (p184) 8.1 激励基础知识
8.2. (p190) 8.2 激励理论
8.3. (p194) 8.3 与激励相关的几个重要问题
8.4. (p197) 8.4 员工个人激励和团队集体激励
8.5. (p202) 8.5 报酬与福利
8.6. (p207) 8.6 人事调整与升迁
8.7. (p211) 8.7 劳动保护与岗位安全
8.8. (p217) 8.8 劳动争议及处理
9. (p222) 第9章 企业管理人才的选拔、任用、培训、开发与激励
9.1. (p222) 9.1 未来的管理发展趋势及其对管理人才的新要求
9.2. (p227) 9.2 我国企业界管理队伍现状与问题
9.3. (p230) 9.3 如何培养造就新一代管理人才
10. (p242) 第10章 现代企业人力资源管理诊断与评估
10.1. (p242) 10.1 人力资源管理诊断与评估概述
10.2. (p248) 10.2 人力资源管理诊断与评估的指标体系和标准
10.3. (p251) 10.3 人力资源管理诊断与评估的实务、方法和程序
11. (p276) 第11章 全球性人力资源管理
12. (p300) 第12章 人力资源开发与管理现状及前景展望

Subject: 人力资源;管理;重庆;当代;编著

theme: 劳动力资源-资源管理-高等学校-教材

label: 人力资源;管理;重庆;当代;编著

Type: modern

第1章人力资源管理总论 9页 9
1.1人力资源概述 9页 9
1.2人力资源管理的概念、职能和基本内容 13页 13
1.3现代人力资源管理与传统的劳动人事管理 15页 15
1.4人力资源管理与环境的关系 22页 22
1.5人力资源管理的基本原理 28页 28
1.6现代企业人力资源开发管理创新及其理论基础 31页 31
第2章职务(工作)分析与设计 43页 43
2.1职务分析概述 43页 43
2.2职务分析的方法(职务分析收集信息的方法) 48页 48
2.3职务分析的结果:岗位规范和工作说明书 53页 53
2.4职务设计(工作设计)、再设计与企业再造 58页 58
第3章人力资源战略与规划 68页 68
3.1人力资源规划概述 68页 68
3.2人力资源规划的制定原则和过程 71页 71
3.3人力资源供求预测及综合平衡 74页 74
3.4人力资源规划的实施与控制 82页 82
3.5西部大开发中的人力资源规划问题 88页 88
第4章员工的招聘与录用 92页 92
4.1员工招聘与录用概述 92页 92
4.2员工招聘与录用的渠道及技巧 95页 95
4.3员工招聘、录用的程序方法 104页 104
第5章员工培训与开发 115页 115
5.1员工培训与开发概述 115页 115
5.2企业培训开发系统 120页 120
5.3培训与开发的种类和方法 124页 124
5.4职工的职业发展 127页 127
5.5未来职工的培训与开发---学习型组织 131页 131
第6章员工的使用和管理 136页 136
6.1员工使用概述 136页 136
6.2员工使用的原则 143页 143
6.3人才管理 148页 148
第7章员工绩效考核与智能测评 161页 161
7.1绩效考核 161页 161
7.2绩效考核指标体系与标准的编制 167页 167
7.3绩效考核常见方法和问题 173页 173
7.4智能测评与员工的职业生涯 179页 179
第8章员工的激励与报酬 192页 192
8.1激励基础知识 192页 192
8.2激励理论 198页 198
8.3与激励相关的几个重要问题 202页 202
8.4员工个人激励和团队集体激励 205页 205
8.5报酬与福利 210页 210
8.6人事调整与升迁 215页 215
8.7劳动保护与岗位安全 219页 219
8.8劳动争议及处理 225页 225
第9章企业管理人才的选拔、任用、培训、开发与激励 230页 230
9.1未来的管理发展趋势及其对管理人才的新要求 230页 230
9.2我国企业界管理队伍现状与问题 235页 235
9.3如何培养造就新一代管理人才 238页 238
第10章现代企业人力资源管理诊断与评估 250页 250
10.1人力资源管理诊断与评估概述 250页 250
10.2人力资源管理诊断与评估的指标体系和标准 256页 256
10.3人力资源管理诊断与评估的实务、方法和程序 259页 259
第11章全球性人力资源管理 284页 284
11.1全球性人力资源管理的战略目标 284页 284
11.2全球性人力资源管理现状及趋势 292页 292
11.3全球性人力资源管理战略对西部地区的冲击 302页 302
第12章人力资源开发与管理现状及前景展望 308页 308
12.1当前人力资源开发与管理的理论研究现状及其走向 308页 308
12.2从全球竞争态势看我国的人力资源及其管理 318页 318
12.3我国人力资源开发与管理的发展趋势及前景展望 327页 327
参考文献 334页 334

2024-12-16