nexusstc/The Classic Conceptualisation and Classification of Distribution Service Outputs – Time for a Revision?/3809247024937c8f312950bde6c4ad42.pdf
The Classic Conceptualisation and Classification of Distribution Service Outputs – Time for a Revision? 🔍
Walter van Waterschoot; Piyush Kumar Sinha; Steve Burt; Joeri De Haes; Thomas Foscht; Annouk Lievens
Morschett Dirk; Gabler Verlag, European Retail Research, 2011
德语 [de] · 英语 [en] · PDF · 2.0MB · 2011 · 📘 非小说类图书 · 🚀/lgli/lgrs/nexusstc/zlib · Save
描述
The aim of EUROPEAN RETAIL RESEARCH is to publish interesting manuscripts of high quality and innovativeness with a focus on retail researchers, retail lecturers, retail students and retail executives. As it has always been, retail executives are part of the target group and the knowledge transfer between retail research and retail management remains a part of the publication's concept. EUROPEAN RETAIL RESEARCH welcomes manuscripts on original theoretical or conceptual contributions as well as empirical research – based either on large-scale empirical data or on the case-study method. Following the state of the art in retail research, articles on any major issues that concern the general field of retailing and distribution are welcome. The review process will support the authors in enhancing the quality of their work and will offer the authors a reviewed publication outlet. Part of the concept of EUROPEAN RETAIL RESEARCH is an only short delay between manuscript submission and final publication, so it is intended to become a quick publication platform.
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zlib/Business & Economics/Industries/Dirk Morschett, Thomas Rudolph, Peter Schnedlitz, Hanna Schramm-Klein, Bernhard Swoboda/European Retail Research 2010: Volume 24 Issue II_1072267.pdf
备选标题
European Retail Research: 2010 Volume 24 Issue II(German Edition)
备选标题
European retail research, vol. 24, issue 2
备选作者
Morschett, Dirk; Rudolph, Thomas; Schnedlitz, Peter; Schramm-Klein, Hanna; Swoboda, Bernhard
备选作者
Dirk Morschett, Thomas Rudolph, Peter Schnedlitz, Hanna Schramm-Klein, Bernhard Swoboda
备用出版商
Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
备用出版商
Vieweg & Teubner. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
备用出版商
Westdeutscher Verlag GmbH;Springer [Distributor]
备用出版商
Gabler Verlag 2010-11-25
备用出版商
Gabler Verlag Wiesbaden
备用出版商
Springer Nature
备用版本
Gabler research, 1. ed, Wiesbaden, 2011
备用版本
Springer Nature, Wiesbaden, 2010
备用版本
European Retail Research, 2010
备用版本
European Retail Research(ERR)
备用版本
Germany, Germany
备用版本
Nov 25, 2010
备用版本
2, 20101109
备用版本
2011, 2010
元数据中的注释
до 2011-08
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元数据中的注释
类型: 图书
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出版日期: 2011
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出版社: Gabler Verlag
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出版日期: 2010
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丛书名: European Retail Research(ERR)
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出版社: Gabler Verlag Wiesbaden
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页码: 204
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摘要: The aim of EUROPEAN RETAIL RESEARCH is to publish interesting manuscripts of high quality and...
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出版社: Westdeutscher Verlag GmbH;Springer [Distributor]
元数据中的注释
开本: GBP 50.99
元数据中的注释
Source title: European Retail Research: 2010 | Volume 24 Issue II (German Edition)
备用描述
Cover......Page 1
European Retail Research: 2010 | Volume 24 Issue II ......Page 4
ISBN 9783834927095 ......Page 5
Preface......Page 6
Contents......Page 8
Keywords......Page 9
1. Cause for Concern over a Classic Concept?......Page 10
2.1. Historical Roots......Page 11
2.2. Interpretation of the ‘Classic’ Distribution Service Outputs Framework......Page 13
3. Post-classic Distribution Service Outputs Frameworks......Page 15
4. Time for a Revision?......Page 16
5.1. Beyond Economic Utilities and Monetary Price Elements......Page 21
5.2. Beyond Physical Consumer Goods in Physical Stores......Page 22
5.3. The Limitations of the DO Application Fields......Page 23
6. Revision Agenda Stage II: Incorporating Distribution Service Ouputs into a Generic Higher Order Concept......Page 25
7.1. Functional Versus Institutional Origin of Customer Values......Page 27
7.2. Positive versus Negative Customer Values According to Fundamental Underlying Motives......Page 30
8.1. Desirable Properties of Operational DO Classifications......Page 31
8.2. The Status of Operational Classifications in Empirical Studies......Page 32
9. Conclusions and Future Research......Page 34
References......Page 37
Keywords......Page 41
1. Introduction......Page 42
2.1. Internal Marketing......Page 43
2.2. Market Orientation......Page 47
2.3. Organisational Performance......Page 49
3.1. Internal Marketing and Organisational Performance......Page 50
3.2. Market Orientation and Organisational Performance......Page 51
3.3. Internal Marketing, Market Orientation and Organisational Performance......Page 53
4. Methodology......Page 54
5. Findings......Page 60
6. Discussion and Conclusion......Page 61
Appendix A......Page 66
References......Page 67
Keywords......Page 77
1. Introduction......Page 78
2. Literature Review......Page 81
3. How Loyalty Programmes Acquire and Use Information......Page 82
4. The Tesco Example......Page 84
5. Loyalty Card Survey......Page 85
6. Conclusions......Page 90
Appendix A......Page 93
Appendix B......Page 95
References......Page 99
Keywords......Page 101
2.1. Telepresence and 3D Telepresence......Page 102
2.2. 3D Authenticity......Page 104
3.1. 3D Telepresence and 3D Authenticity Antecedents......Page 105
3.2. The Effects of 3D Authenticity and 3D Telepresence on Behavioural Intention......Page 106
4.1. Method......Page 107
5.1. Measurement Model......Page 108
5.3. Test of the Hypotheses......Page 110
6. Discussion, Conclusions and Implications......Page 111
6.1. Theoretical Implications......Page 112
6.2. Managerial Implications......Page 113
Appendix......Page 114
References......Page 115
Keywords......Page 119
1. Introduction......Page 120
2. Conceptual Background and Hypotheses......Page 121
3. Research Design......Page 126
4. Measurement Scales......Page 127
5. Results and Implications......Page 129
6. Summary and Implications......Page 130
Appendix......Page 132
References......Page 133
Keywords......Page 137
1. Overview on Spain......Page 138
2. Socio-economic Indicators of the Industry and the Retail Sector......Page 140
3. Structure of the Retail Trade......Page 147
4.1. El Corte Inglés as Dominant Retailer in Spain......Page 151
4.2. Textile and Fashion Retailing......Page 153
4.3. Food Retailing......Page 156
4.4. The Category Killers......Page 165
5. General Conclusions on the Retail of FMCGs in Spain......Page 169
References......Page 171
Keywords......Page 175
2. Retail Market Structure......Page 176
3. Main Food Retailer Profiles......Page 182
3.1. Auchan......Page 183
3.2. Carrefour......Page 184
3.3. Conad......Page 185
3.4. Coop......Page 186
3.6. Selex......Page 187
4. Clustering Local Italian Markets......Page 189
5. Nonfood Retailing......Page 191
6. Private Label Development......Page 193
7. Loyalty programmes and Clubs – the Strategies of Italian Retailers......Page 197
8. New Trends in Shopping Behaviour and Consequences for the Retail Landscape......Page 201
European Retail Research: 2010 | Volume 24 Issue II ......Page 4
ISBN 9783834927095 ......Page 5
Preface......Page 6
Contents......Page 8
Keywords......Page 9
1. Cause for Concern over a Classic Concept?......Page 10
2.1. Historical Roots......Page 11
2.2. Interpretation of the ‘Classic’ Distribution Service Outputs Framework......Page 13
3. Post-classic Distribution Service Outputs Frameworks......Page 15
4. Time for a Revision?......Page 16
5.1. Beyond Economic Utilities and Monetary Price Elements......Page 21
5.2. Beyond Physical Consumer Goods in Physical Stores......Page 22
5.3. The Limitations of the DO Application Fields......Page 23
6. Revision Agenda Stage II: Incorporating Distribution Service Ouputs into a Generic Higher Order Concept......Page 25
7.1. Functional Versus Institutional Origin of Customer Values......Page 27
7.2. Positive versus Negative Customer Values According to Fundamental Underlying Motives......Page 30
8.1. Desirable Properties of Operational DO Classifications......Page 31
8.2. The Status of Operational Classifications in Empirical Studies......Page 32
9. Conclusions and Future Research......Page 34
References......Page 37
Keywords......Page 41
1. Introduction......Page 42
2.1. Internal Marketing......Page 43
2.2. Market Orientation......Page 47
2.3. Organisational Performance......Page 49
3.1. Internal Marketing and Organisational Performance......Page 50
3.2. Market Orientation and Organisational Performance......Page 51
3.3. Internal Marketing, Market Orientation and Organisational Performance......Page 53
4. Methodology......Page 54
5. Findings......Page 60
6. Discussion and Conclusion......Page 61
Appendix A......Page 66
References......Page 67
Keywords......Page 77
1. Introduction......Page 78
2. Literature Review......Page 81
3. How Loyalty Programmes Acquire and Use Information......Page 82
4. The Tesco Example......Page 84
5. Loyalty Card Survey......Page 85
6. Conclusions......Page 90
Appendix A......Page 93
Appendix B......Page 95
References......Page 99
Keywords......Page 101
2.1. Telepresence and 3D Telepresence......Page 102
2.2. 3D Authenticity......Page 104
3.1. 3D Telepresence and 3D Authenticity Antecedents......Page 105
3.2. The Effects of 3D Authenticity and 3D Telepresence on Behavioural Intention......Page 106
4.1. Method......Page 107
5.1. Measurement Model......Page 108
5.3. Test of the Hypotheses......Page 110
6. Discussion, Conclusions and Implications......Page 111
6.1. Theoretical Implications......Page 112
6.2. Managerial Implications......Page 113
Appendix......Page 114
References......Page 115
Keywords......Page 119
1. Introduction......Page 120
2. Conceptual Background and Hypotheses......Page 121
3. Research Design......Page 126
4. Measurement Scales......Page 127
5. Results and Implications......Page 129
6. Summary and Implications......Page 130
Appendix......Page 132
References......Page 133
Keywords......Page 137
1. Overview on Spain......Page 138
2. Socio-economic Indicators of the Industry and the Retail Sector......Page 140
3. Structure of the Retail Trade......Page 147
4.1. El Corte Inglés as Dominant Retailer in Spain......Page 151
4.2. Textile and Fashion Retailing......Page 153
4.3. Food Retailing......Page 156
4.4. The Category Killers......Page 165
5. General Conclusions on the Retail of FMCGs in Spain......Page 169
References......Page 171
Keywords......Page 175
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3. Main Food Retailer Profiles......Page 182
3.1. Auchan......Page 183
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3.4. Coop......Page 186
3.6. Selex......Page 187
4. Clustering Local Italian Markets......Page 189
5. Nonfood Retailing......Page 191
6. Private Label Development......Page 193
7. Loyalty programmes and Clubs – the Strategies of Italian Retailers......Page 197
8. New Trends in Shopping Behaviour and Consequences for the Retail Landscape......Page 201
开源日期
2011-08-31
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