Ben shu jie he da liang an li ji chu le 72 zhong guan ren de yi shu, Fen bie cong liu ge fang mian gao su ni zen yang qu wei ni shu li guan li quan wei, You xiao kong zhi shu xia

Xiaoguang Su

中国长安出版社 Zhong guo chang an chu ban she

China Chang'an Publishing House

中国长安出版社·北京

China, People's Republic, China

Bei jing, 2005

producers:
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Bookmarks: p0-1 (p1): 目录
p0-2 (p1): 一、理论篇
p0-3 (p1): 管理：其实是门艺术
p0-4 (p4): 管理：我为什么需要你
p0-5 (p7): 管理：我到底该怎么做
p0-6 (p9): 二、实践篇
p0-7 (p9): 激励：成功的开始
p0-8 (p9): 1．用赞美去鼓励员工
p0-9 (p13): 2．用尊重员工来为你带来权威
p0-10 (p18): 3．“投其所好”才能管理好员工
p0-11 (p20): 4．给员工足够的面子
p0-12 (p23): 5．人性化管理不是一句空话
p0-13 (p28): 6．幽默管理效果更好
p0-14 (p31): 7．学会换位思考
p0-15 (p34): 8．宽容是管理者的美德
p0-16 (p37): 9．善待你的下属
p0-17 (p42): 10．用感情去管理员工
p0-18 (p46): 11．做一个真诚的管理者
p0-19 (p51): 12．员工的真话更重要
p0-20 (p53): 13．激励下属要刚柔相济
p0-21 (p57): 14．用责任感去激发员工的潜力
p0-22 (p57): 指导：管理者的天职
p0-23 (p60): 15．指导员工是你的天职
p0-24 (p63): 16．批评员工也需要艺术
p0-25 (p65): 17．言出必行，树立自己的权威
p0-26 (p72): 18．不要在下属面前炫耀
p0-27 (p75): 19．调动员工积极性
p0-28 (p76): 20．用自信去影响员工
p0-29 (p78): 21．树立正确的信念
p0-30 (p79): 22．不要让员工养成依赖心理
p0-31 (p82): 23．用故事来为你的政策开道
p0-32 (p85): 24．批评也能带来正面效应
p0-33 (p90): 沟通：消除不和谐
p0-34 (p90): 25．平衡是一门艺术
p0-35 (p93): 26．管理离职员工很有必要
p0-36 (p99): 27．学会倾听员工心声
p0-37 (p102): 28．你如何调解冲突
p0-38 (p105): 29．到员工身边去
p0-39 (p107): 30．让“螃蟹心态”从你的企业中消失
p0-40 (p111): 用人：事半功倍的秘诀
p0-41 (p111): 31．如何巧妙地平息下属的怨气
p0-42 (p113): 32．同下属共享荣誉
p0-43 (p115): 33．不要“疑人不用，用人不疑”
p0-44 (p122): 34．看好你的核心员工
p0-45 (p126): 35．提防副职有绝招
p0-46 (p130): 36．正确对待反对意见
p0-47 (p132): 37．如何管理能力强的下属
p0-48 (p137): 38．学会借用他人的力量
p0-49 (p140): 39．胡萝卜加大棒
p0-50 (p145): 40．怎样管理桀骜不驯的下属
p0-51 (p154): 41．副职的管理艺术
p0-52 (p159): 42．减少消极悲观员工带来的影响
p0-53 (p164): 43．不要轻易对核心员工许诺
p0-54 (p168): 44．建立精干的上层管理机构
p0-55 (p168): 监督：让制度为你说话
p0-56 (p170): 45．管理者要防止下级“越权”
p0-57 (p172): 46．管理者要学会担负责任，适当授权
p0-58 (p180): 47．利用升迁来刺激下属
p0-59 (p182): 48．建立管理分权机制
p0-60 (p186): 49．管理者应当用原则约束
p0-61 (p189): 50．合理搭配管理班子
p0-62 (p191): 51．有目的地更换不可或缺者
p0-63 (p192): 52．分权也需要艺术
p0-64 (p195): 53．学会运用冷处理艺术
p0-65 (p195): 其他管理艺术
p0-66 (p201): 54．不要让私人感情影响工作
p0-67 (p203): 55．欲擒故纵和欲纵故擒
p0-68 (p206): 56．居官防“四败”
p0-69 (p209): 57．看淡名利方成功
p0-70 (p210): 58．为官岂可情绪化
p0-71 (p212): 59．管理者应该如何许诺
p0-72 (p215): 60．不要忘记愤怒
p0-73 (p216): 61．怎样才能让员工更忠诚
p0-74 (p220): 62．装糊涂的妙用
p0-75 (p222): 63．善于营造轻松的气氛
p0-76 (p224): 64．增强自己的心理强度
p0-77 (p229): 65．你会不会釜底抽薪
p0-78 (p232): 66．开会也是一门艺术
p0-79 (p238): 67．面对挑战沉着应对
p0-80 (p243): 三、借鉴篇
p0-81 (p243): 责任：丘吉尔崇高的管理信念
p0-82 (p245): 平等：让西门子的员工更努力
p0-83 (p247): 以人为本：鲍威尔与曾国藩的不谋而合
p0-84 (p254): 卓越：周伟焜解读IBM
p0-85 (p262): 比男人更出色：杰出女性的管理特色

topic: 企业管理(学科: 人事管理) 企业管理 人事管理

Type: 当代图书

Bookmarks:
1. (p2) 一、理论篇
1.1. (p2) 管理：其实是门艺术
1.2. (p5) 管理：我为什么需要你
1.3. (p8) 管理：我到底该怎么做
2. (p10) 二、实践篇
2.1. (p10) 激励：成功的开始
2.1.1. (p10) 1．用赞美去鼓励员工
2.1.2. (p14) 2．用尊重员工来为你带来权威
2.1.3. (p19) 3．“投其所好”才能管理好员工
2.1.4. (p21) 4．给员工足够的面子
2.1.5. (p24) 5．人性化管理不是一句空话
2.1.6. (p29) 6．幽默管理效果更好
2.1.7. (p32) 7．学会换位思考
2.1.8. (p35) 8．宽容是管理者的美德
2.1.9. (p38) 9．善待你的下属
2.1.10. (p43) 10．用感情去管理员工
2.1.11. (p47) 11．做一个真诚的管理者
2.1.12. (p52) 12．员工的真话更重要
2.1.13. (p54) 13．激励下属要刚柔相济
2.2. (p58) 指导：管理者的天职
2.2.1. (p58) 14．用责任感去激发员工的潜力
2.2.2. (p61) 15．指导员工是你的天职
2.2.3. (p64) 16．批评员工也需要艺术
2.2.4. (p66) 17．言出必行，树立自己的权威
2.2.5. (p73) 18．不要在下属面前炫耀
2.2.6. (p76) 19．调动员工积极性
2.2.7. (p77) 20．用自信去影响员工
2.2.8. (p79) 21．树立正确的信念
2.2.9. (p80) 22．不要让员工养成依赖心理
2.2.10. (p83) 23．用故事来为你的政策开道
2.2.11. (p86) 24．批评也能带来正面效应
2.3. (p91) 沟通：消除不和谐
2.3.1. (p91) 25．平衡是一门艺术
2.3.2. (p94) 26．管理离职员工很有必要
2.3.3. (p100) 27．学会倾听员工心声
2.3.4. (p103) 28．你如何调解冲突
2.3.5. (p106) 29．到员工身边去
2.3.6. (p108) 30．让“螃蟹心态”从你的企业中消失
2.4. (p112) 用人：事半功倍的秘诀
2.4.1. (p112) 31．如何巧妙地平息下属的怨气
2.4.2. (p114) 32．同下属共享荣誉
2.4.3. (p116) 33．不要“疑人不用，用人不疑”
2.4.4. (p123) 34．看好你的核心员工
2.4.5. (p127) 35．提防副职有绝招
2.4.6. (p131) 36．正确对待反对意见
2.4.7. (p133) 37．如何管理能力强的下属
2.4.8. (p138) 38．学会借用他人的力量
2.4.9. (p141) 39．胡萝卜加大棒
2.4.10. (p146) 40．怎样管理桀骜不驯的下属
2.4.11. (p155) 41．副职的管理艺术
2.4.12. (p160) 42．减少消极悲观员工带来的影响
2.4.13. (p165) 43．不要轻易对核心员工许诺
2.5. (p169) 监督：让制度为你说话
2.5.1. (p169) 44．建立精干的上层管理机构
2.5.2. (p171) 45．管理者要防止下级“越权”
2.5.3. (p173) 46．管理者要学会担负责任，适当授权
2.5.4. (p181) 47．利用升迁来刺激下属
2.5.5. (p183) 48．建立管理分权机制
2.5.6. (p187) 49．管理者应当用原则约束
2.5.7. (p190) 50．合理搭配管理班子
2.5.8. (p192) 51．有目的地更换不可或缺者
2.5.9. (p193) 52．分权也需要艺术
2.6. (p196) 其他管理艺术
3. (p244) 三、借鉴篇
3.1. (p244) 责任：丘吉尔崇高的管理信念
3.2. (p246) 平等：让西门子的员工更努力
3.3. (p248) 以人为本：鲍威尔与曾国藩的不谋而合
3.4. (p255) 卓越：周伟焜解读IBM
3.5. (p263) 比男人更出色：杰出女性的管理特色

theme: 企业管理(学科: 人事管理) 企业管理 人事管理

Type: modern

前言 1
目录 1
一、理论篇 1
管理:其实是门艺术 1
管理:我为什么需要你 4
管理:我到底该怎么做 7
二、实践篇 9
激励:成功的开始 9
1.用赞美去鼓励员工 9
2.用尊重员工来为你带来权威 13
3.“投其所好”才能管理好员工 18
4.给员工足够的面子 20
5.人性化管理不是一句空话 23
6.幽默管理效果更好 28
7.学会换位思考 31
8.宽容是管理者的美德 34
9.善待你的下属 37
10.用感情去管理员工 42
11.做一个真诚的管理者 46
12.员工的真话更重要 51
13.激励下属要刚柔相济 53
指导:管理者的天职 57
14.用责任感去激发员工的潜力 57
15.指导员工是你的天职 60
16.批评员工也需要艺术 63
17.言出必行,树立自己的权威 65
18.不要在下属面前炫耀 72
19.调动员工积极性 75
20.用自信去影响员工 76
21.树立正确的信念 78
22.不要让员工养成依赖心理 79
23.用故事来为你的政策开道 82
24.批评也能带来正面效应 85
沟通:消除不和谐 90
25.平衡是一门艺术 90
26.管理离职员工很有必要 93
27.学会倾听员工心声 99
28.你如何调解冲突 102
29.到员工身边去 105
30.让“螃蟹心态”从你的企业中消失 107
用人:事半功倍的秘诀 111
31.如何巧妙地平息下属的怨气 111
32.同下属共享荣誉 113
33.不要“疑人不用,用人不疑” 115
34.看好你的核心员工 122
35.提防副职有绝招 126
36.正确对待反对意见 130
37.如何管理能力强的下属 132
38.学会借用他人的力量 137
39.胡萝卜加大棒 140
40.怎样管理桀骜不驯的下属 145
41.副职的管理艺术 154
42.减少消极悲观员工带来的影响 159
43.不要轻易对核心员工许诺 164
监督:让制度为你说话 168
44.建立精干的上层管理机构 168
45.管理者要防止下级“越权” 170
46.管理者要学会担负责任,适当授权 172
47.利用升迁来刺激下属 180
48.建立管理分权机制 182
49.管理者应当用原则约束 186
50.合理搭配管理班子 189
51.有目的地更换不可或缺者 191
52.分权也需要艺术 192
其他管理艺术 195
53.学会运用冷处理艺术 195
54.不要让私人感情影响工作 201
55.欲擒故纵和欲纵故擒 203
56.居官防“四败” 206
57.看淡名利方成功 209
58.为官岂可情绪化 210
59.管理者应该如何许诺 212
60.不要忘记愤怒 215
61.怎样才能让员工更忠诚 216
62.装糊涂的妙用 220
63.善于营造轻松的气氛 222
64.增强自己的心理强度 224
65.你会不会釜底抽薪 229
66.开会也是一门艺术 232
67.面对挑战沉着应对 238
三、借鉴篇 243
责任:丘吉尔崇高的管理信念 243
平等:让西门子的员工更努力 245
以人为本:鲍威尔与曾国藩的不谋而合 247
卓越:周伟焜解读IBM 254
比男人更出色:杰出女性的管理特色 262

2024-12-16