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杰出的管人手段 : 会做的管人 不会管的做事 Jie chu de guan ren shou duan : Hui zuo de guan ren bu hui guan de zuo shi 🔍
苏晓光编著, Xiaoguang Su, 苏晓光编著, 苏晓光 北京:中国长安出版社, 2005, 2005
中文 [zh] · PDF · 7.8MB · 2005 · 📗 未知类型的图书 · 🚀/duxiu/zlibzh · Save
描述
1 (p0-1): 目录 1 (p0-2): 一、理论篇 1 (p0-3): 管理:其实是门艺术 4 (p0-4): 管理:我为什么需要你 7 (p0-5): 管理:我到底该怎么做 9 (p0-6): 二、实践篇 9 (p0-7): 激励:成功的开始 9 (p0-8): 1.用赞美去鼓励员工 13 (p0-9): 2.用尊重员工来为你带来权威 18 (p0-10): 3.“投其所好”才能管理好员工 20 (p0-11): 4.给员工足够的面子 23 (p0-12): 5.人性化管理不是一句空话 28 (p0-13): 6.幽默管理效果更好 31 (p0-14): 7.学会换位思考 34 (p0-15): 8.宽容是管理者的美德 37 (p0-16): 9.善待你的下属 42 (p0-17): 10.用感情去管理员工 46 (p0-18): 11.做一个真诚的管理者 51 (p0-19): 12.员工的真话更重要 53 (p0-20): 13.激励下属要刚柔相济 57 (p0-21): 14.用责任感去激发员工的潜力 57 (p0-22): 指导:管理者的天职 60 (p0-23): 15.指导员工是你的天职 63 (p0-24): 16.批评员工也需要艺术 65 (p0-25): 17.言出必行,树立自己的权威 72 (p0-26): 18.不要在下属面前炫耀 75 (p0-27): 19.调动员工积极性 76 (p0-28): 20.用自信去影响员工 78 (p0-29): 21.树立正确的信念 79 (p0-30): 22.不要让员工养成依赖心理 82 (p0-31): 23.用故事来为你的政策开道 85 (p0-32): 24.批评也能带来正面效应 90 (p0-33): 沟通:消除不和谐 90 (p0-34): 25.平衡是一门艺术 93 (p0-35): 26.管理离职员工很有必要 99 (p0-36): 27.学会倾听员工心声 102 (p0-37): 28.你如何调解冲突 105 (p0-38): 29.到员工身边去 107 (p0-39): 30.让“螃蟹心态”从你的企业中消失 111 (p0-40): 用人:事半功倍的秘诀 111 (p0-41): 31.如何巧妙地平息下属的怨气 113 (p0-42): 32.同下属共享荣誉 115 (p0-43): 33.不要“疑人不用,用人不疑” 122 (p0-44): 34.看好你的核心员工 126 (p0-45): 35.提防副职有绝招 130 (p0-46): 36.正确对待反对意见 132 (p0-47): 37.如何管理能力强的下属 137 (p0-48): 38.学会借用他人的力量 140 (p0-49): 39.胡萝卜加大棒 145 (p0-50): 40.怎样管理桀骜不驯的下属 154 (p0-51): 41.副职的管理艺术 159 (p0-52): 42.减少消极悲观员工带来的影响 164 (p0-53): 43.不要轻易对核心员工许诺 168 (p0-54): 44.建立精干的上层管理机构 168 (p0-55): 监督:让制度为你说话 170 (p0-56): 45.管理者要防止下级“越权” 172 (p0-57): 46.管理者要学会担负责任,适当授权 180 (p0-58): 47.利用升迁来刺激下属 182 (p0-59): 48.建立管理分权机制 186 (p0-60): 49.管理者应当用原则约束 189 (p0-61): 50.合理搭配管理班子 191 (p0-62): 51.有目的地更换不可或缺者 192 (p0-63): 52.分权也需要艺术 195 (p0-64): 53.学会运用冷处理艺术 195 (p0-65): 其他管理艺术 201 (p0-66): 54.不要让私人感情影响工作 203 (p0-67): 55.欲擒故纵和欲纵故擒 206 (p0-68): 56.居官防“四败” 209 (p0-69): 57.看淡名利方成功 210 (p0-70): 58.为官岂可情绪化...
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zlibzh/no-category/苏晓光编著, Xiaoguang Su, 苏晓光编著, 苏晓光/杰出的管人手段_117357196.pdf
备选标题
大写意好手段
备用出版商
中国长安出版社 Zhong guo chang an chu ban she
备用出版商
China Chang'an Publishing House
备用出版商
中国长安出版社·北京
备用出版商
中国农村信用合作报
备用版本
China, People's Republic, China
备用版本
Di 1 ban, 北京 Beijing, 2005
备用版本
Bei jing, 2005
备用版本
第04版(文艺)
元数据中的注释
Bookmarks: p0-1 (p1): 目录
p0-2 (p1): 一、理论篇
p0-3 (p1): 管理：其实是门艺术
p0-4 (p4): 管理：我为什么需要你
p0-5 (p7): 管理：我到底该怎么做
p0-6 (p9): 二、实践篇
p0-7 (p9): 激励：成功的开始
p0-8 (p9): 1．用赞美去鼓励员工
p0-9 (p13): 2．用尊重员工来为你带来权威
p0-10 (p18): 3．“投其所好”才能管理好员工
p0-11 (p20): 4．给员工足够的面子
p0-12 (p23): 5．人性化管理不是一句空话
p0-13 (p28): 6．幽默管理效果更好
p0-14 (p31): 7．学会换位思考
p0-15 (p34): 8．宽容是管理者的美德
p0-16 (p37): 9．善待你的下属
p0-17 (p42): 10．用感情去管理员工
p0-18 (p46): 11．做一个真诚的管理者
p0-19 (p51): 12．员工的真话更重要
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p0-21 (p57): 14．用责任感去激发员工的潜力
p0-22 (p57): 指导：管理者的天职
p0-23 (p60): 15．指导员工是你的天职
p0-24 (p63): 16．批评员工也需要艺术
p0-25 (p65): 17．言出必行，树立自己的权威
p0-26 (p72): 18．不要在下属面前炫耀
p0-27 (p75): 19．调动员工积极性
p0-28 (p76): 20．用自信去影响员工
p0-29 (p78): 21．树立正确的信念
p0-30 (p79): 22．不要让员工养成依赖心理
p0-31 (p82): 23．用故事来为你的政策开道
p0-32 (p85): 24．批评也能带来正面效应
p0-33 (p90): 沟通：消除不和谐
p0-34 (p90): 25．平衡是一门艺术
p0-35 (p93): 26．管理离职员工很有必要
p0-36 (p99): 27．学会倾听员工心声
p0-37 (p102): 28．你如何调解冲突
p0-38 (p105): 29．到员工身边去
p0-39 (p107): 30．让“螃蟹心态”从你的企业中消失
p0-40 (p111): 用人：事半功倍的秘诀
p0-41 (p111): 31．如何巧妙地平息下属的怨气
p0-42 (p113): 32．同下属共享荣誉
p0-43 (p115): 33．不要“疑人不用，用人不疑”
p0-44 (p122): 34．看好你的核心员工
p0-45 (p126): 35．提防副职有绝招
p0-46 (p130): 36．正确对待反对意见
p0-47 (p132): 37．如何管理能力强的下属
p0-48 (p137): 38．学会借用他人的力量
p0-49 (p140): 39．胡萝卜加大棒
p0-50 (p145): 40．怎样管理桀骜不驯的下属
p0-51 (p154): 41．副职的管理艺术
p0-52 (p159): 42．减少消极悲观员工带来的影响
p0-53 (p164): 43．不要轻易对核心员工许诺
p0-54 (p168): 44．建立精干的上层管理机构
p0-55 (p168): 监督：让制度为你说话
p0-56 (p170): 45．管理者要防止下级“越权”
p0-57 (p172): 46．管理者要学会担负责任，适当授权
p0-58 (p180): 47．利用升迁来刺激下属
p0-59 (p182): 48．建立管理分权机制
p0-60 (p186): 49．管理者应当用原则约束
p0-61 (p189): 50．合理搭配管理班子
p0-62 (p191): 51．有目的地更换不可或缺者
p0-63 (p192): 52．分权也需要艺术
p0-64 (p195): 53．学会运用冷处理艺术
p0-65 (p195): 其他管理艺术
p0-66 (p201): 54．不要让私人感情影响工作
p0-67 (p203): 55．欲擒故纵和欲纵故擒
p0-68 (p206): 56．居官防“四败”
p0-69 (p209): 57．看淡名利方成功
p0-70 (p210): 58．为官岂可情绪化
p0-71 (p212): 59．管理者应该如何许诺
p0-72 (p215): 60．不要忘记愤怒
p0-73 (p216): 61．怎样才能让员工更忠诚
p0-74 (p220): 62．装糊涂的妙用
p0-75 (p222): 63．善于营造轻松的气氛
p0-76 (p224): 64．增强自己的心理强度
p0-77 (p229): 65．你会不会釜底抽薪
p0-78 (p232): 66．开会也是一门艺术
p0-79 (p238): 67．面对挑战沉着应对
p0-80 (p243): 三、借鉴篇
p0-81 (p243): 责任：丘吉尔崇高的管理信念
p0-82 (p245): 平等：让西门子的员工更努力
p0-83 (p247): 以人为本：鲍威尔与曾国藩的不谋而合
p0-84 (p254): 卓越：周伟焜解读IBM
p0-85 (p262): 比男人更出色：杰出女性的管理特色
元数据中的注释
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元数据中的注释
类型: 图书
元数据中的注释
出版日期: 2005.05
元数据中的注释
出版社: 北京：中国长安出版社
元数据中的注释
页码: 268
元数据中的注释
摘要: 本书结合大量案例给出了72种管人的艺术，分别从六个方面告诉你怎样去为你树立管理权威，有效控制属下。
元数据中的注释
开本: 23cm
元数据中的注释
价格: 28.00
元数据中的注释
类型: 报纸
元数据中的注释
副篇名: ——观汤立花鸟画
元数据中的注释
报纸名称: 中国农村信用合作报
元数据中的注释
出版日期: 2014.02.25
元数据中的注释
版次: 第04版(文艺)
元数据中的注释
topic: 企业管理(学科: 人事管理) 企业管理 人事管理
元数据中的注释
Type: 当代图书
元数据中的注释
Bookmarks:
1. (p2) 一、理论篇
1.1. (p2) 管理：其实是门艺术
1.2. (p5) 管理：我为什么需要你
1.3. (p8) 管理：我到底该怎么做
2. (p10) 二、实践篇
2.1. (p10) 激励：成功的开始
2.1.1. (p10) 1．用赞美去鼓励员工
2.1.2. (p14) 2．用尊重员工来为你带来权威
2.1.3. (p19) 3．“投其所好”才能管理好员工
2.1.4. (p21) 4．给员工足够的面子
2.1.5. (p24) 5．人性化管理不是一句空话
2.1.6. (p29) 6．幽默管理效果更好
2.1.7. (p32) 7．学会换位思考
2.1.8. (p35) 8．宽容是管理者的美德
2.1.9. (p38) 9．善待你的下属
2.1.10. (p43) 10．用感情去管理员工
2.1.11. (p47) 11．做一个真诚的管理者
2.1.12. (p52) 12．员工的真话更重要
2.1.13. (p54) 13．激励下属要刚柔相济
2.2. (p58) 指导：管理者的天职
2.2.1. (p58) 14．用责任感去激发员工的潜力
2.2.2. (p61) 15．指导员工是你的天职
2.2.3. (p64) 16．批评员工也需要艺术
2.2.4. (p66) 17．言出必行，树立自己的权威
2.2.5. (p73) 18．不要在下属面前炫耀
2.2.6. (p76) 19．调动员工积极性
2.2.7. (p77) 20．用自信去影响员工
2.2.8. (p79) 21．树立正确的信念
2.2.9. (p80) 22．不要让员工养成依赖心理
2.2.10. (p83) 23．用故事来为你的政策开道
2.2.11. (p86) 24．批评也能带来正面效应
2.3. (p91) 沟通：消除不和谐
2.3.1. (p91) 25．平衡是一门艺术
2.3.2. (p94) 26．管理离职员工很有必要
2.3.3. (p100) 27．学会倾听员工心声
2.3.4. (p103) 28．你如何调解冲突
2.3.5. (p106) 29．到员工身边去
2.3.6. (p108) 30．让“螃蟹心态”从你的企业中消失
2.4. (p112) 用人：事半功倍的秘诀
2.4.1. (p112) 31．如何巧妙地平息下属的怨气
2.4.2. (p114) 32．同下属共享荣誉
2.4.3. (p116) 33．不要“疑人不用，用人不疑”
2.4.4. (p123) 34．看好你的核心员工
2.4.5. (p127) 35．提防副职有绝招
2.4.6. (p131) 36．正确对待反对意见
2.4.7. (p133) 37．如何管理能力强的下属
2.4.8. (p138) 38．学会借用他人的力量
2.4.9. (p141) 39．胡萝卜加大棒
2.4.10. (p146) 40．怎样管理桀骜不驯的下属
2.4.11. (p155) 41．副职的管理艺术
2.4.12. (p160) 42．减少消极悲观员工带来的影响
2.4.13. (p165) 43．不要轻易对核心员工许诺
2.5. (p169) 监督：让制度为你说话
2.5.1. (p169) 44．建立精干的上层管理机构
2.5.2. (p171) 45．管理者要防止下级“越权”
2.5.3. (p173) 46．管理者要学会担负责任，适当授权
2.5.4. (p181) 47．利用升迁来刺激下属
2.5.5. (p183) 48．建立管理分权机制
2.5.6. (p187) 49．管理者应当用原则约束
2.5.7. (p190) 50．合理搭配管理班子
2.5.8. (p192) 51．有目的地更换不可或缺者
2.5.9. (p193) 52．分权也需要艺术
2.6. (p196) 其他管理艺术
3. (p244) 三、借鉴篇
3.1. (p244) 责任：丘吉尔崇高的管理信念
3.2. (p246) 平等：让西门子的员工更努力
3.3. (p248) 以人为本：鲍威尔与曾国藩的不谋而合
3.4. (p255) 卓越：周伟焜解读IBM
3.5. (p263) 比男人更出色：杰出女性的管理特色
元数据中的注释
theme: 企业管理(学科: 人事管理) 企业管理 人事管理
元数据中的注释
Type: modern
备用描述
Ben shu jie he da liang an li ji chu le 72 zhong guan ren de yi shu, Fen bie cong liu ge fang mian gao su ni zen yang qu wei ni shu li guan li quan wei, You xiao kong zhi shu xia
备用描述
本书结合大量案例给出了72种管人的艺术,分别从六个方面告诉你怎样去为你树立管理权威,有效控制属下。
开源日期
2024-06-13
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