1 (p1): 序章 通过“5因素法”对科技巨头进行分析——把握全貌的最佳方法 2 (p1-1): “看似熟悉实际却不了解”的科技巨头全貌 3 (p1-2): 仅凭现有框架无法对科技巨头进行分析 3 (p1-3): 将《孙子兵法》应用于战略分析的“5因素法” 9 (p2): 第一章 亚马逊VS阿里巴巴——经济圈之战 10 (p2-1): 本章的目的 11 (p2-2): 01亚马逊的业务实态 11 (p2-2-1): 从电子商务到Everything Company 11 (p2-2-2): 从近年来的焦点业务当中寻找线索 18 (p2-2-3): 通过平台建设制造垄断状态 20 (p2-3): 02亚马逊的五大因素 20 (p2-3-1): 通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析 26 (p2-4): 03解读亚马逊进化的三大关键 35 (p2-5): 04营销4.0与亚马逊 35 (p2-5-1): 线上与线下的完全整合 39 (p2-6): 05阿里巴巴的业务实 39 (p2-6-1): 中国新兴社会基础设施建设企业 51 (p2-7): 06阿里巴巴的五大因素 51 (p2-7-1): 通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析 59 (p2-8): 07马云卸任的深意 60 (p2-9): 08深入解读阿里巴巴率先实现的OMO 60 (p2-9-1): 较之亚马逊更具先进性 67 (p3): 第二章 苹果VS华为——平台运营商与硬件制造商 68 (p3-1): 本章的目的 69 (p3-2): 01苹果的业务实态 69 (p3-2-1): 制造商+平台建设者 73 (p3-3): 02苹果的五大因素 73 (p3-3-1): 通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析 81 (p3-4): 03苹果的品牌价值 81 (p3-4-1): 作为高端品牌所具备的卓越价值 84 (p3-5): 04对于重视隐私的强烈执着 84 (p3-5-1): 苹果在人工智能方面起步晚了? 87 (p3-6): 05成为医疗商务的平台运营商 87 (p3-6-1): iWatch已然成为医疗设备 90 (p3-7): 06华为的业务实态 90 (p3-7-1): 只关注“华为危机”则无法把握全貌 95 (p3-8): 07华为的五大因素 95 (p3-8-1): 通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析 103 (p3-9): 08其他公司所不具备的三大特征 107 (p3-10): 09科技巨头竞争中的立足点 107 (p3-10-1): 根据平台业务的层状结构进行分析 110 (p3-11): 10中国风险与“华为危机”之后的世界 110 (p3-11-1): 强烈的信息披露意向 111 (p3-11-2): “华为危机”的本质 115 (p4): 第三章 脸书VS腾讯——SNS究竟是目的,还是手段? 116 (p4-1): 本章的目的 117 (p4-2): 01脸书的业务实态 117 (p4-2-1): 难以把握的企业全貌 122 (p4-2-2): 致力于成为营销平台的压倒性存在 124 (p4-3): 02脸书的五大因素 124 (p4-3-1): 通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析 131 (p4-4): 03标榜“黑客方式”的理由 131 (p4-4-1): 企业家胆识的具体体现 134 (p4-5): 04作为媒体的脸书 134 (p4-5-1): 左右了美国总统大选的结果? 137 (p4-6): 05个人信息泄露问题接连不断,如何应对? 137 (p4-6-1): 从“互联时代”到“数据时代”的对策 140 (p4-7): 06腾讯的业务实态 140 (p4-7-1): 科技的综合百货商店 144 (p4-8): 07腾讯的五大因素 144 (p4-8-1): 通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析 150 (p4-9): 08腾讯的人工智能战略 150 (p4-9-1): 聚焦“人工智能+医疗”和“人工智能+无人驾驶” 153 (p4-10):...

zlibzh/no-category/李竺楠，蒋奇武译；（日本）田中道昭, 田中道昭, author/1_37448407.pdf

中美科技巨头 : 从Bath X Gafa 看中美高科技竞争

1

浙江人民出版社 Zhe jiang ren min chu ban she

Zhejiang People's Publishing House

China, People's Republic, China

Di 1 ban, 杭州 Hang zhou, 2019

Di 1 ban, Hangzhou Shi, 2019

Bookmarks: p1 (p1): 序章 通过“5因素法”对科技巨头进行分析——把握全貌的最佳方法
p1-1 (p2): “看似熟悉实际却不了解”的科技巨头全貌
p1-2 (p3): 仅凭现有框架无法对科技巨头进行分析
p1-3 (p3): 将《孙子兵法》应用于战略分析的“5因素法”
p2 (p9): 第一章 亚马逊VS阿里巴巴——经济圈之战
p2-1 (p10): 本章的目的
p2-2 (p11): 01亚马逊的业务实态
p2-2-1 (p11): 从电子商务到Everything Company
p2-2-2 (p11): 从近年来的焦点业务当中寻找线索
p2-2-3 (p18): 通过平台建设制造垄断状态
p2-3 (p20): 02亚马逊的五大因素
p2-3-1 (p20): 通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析
p2-4 (p26): 03解读亚马逊进化的三大关键
p2-5 (p35): 04营销4.0与亚马逊
p2-5-1 (p35): 线上与线下的完全整合
p2-6 (p39): 05阿里巴巴的业务实
p2-6-1 (p39): 中国新兴社会基础设施建设企业
p2-7 (p51): 06阿里巴巴的五大因素
p2-7-1 (p51): 通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析
p2-8 (p59): 07马云卸任的深意
p2-9 (p60): 08深入解读阿里巴巴率先实现的OMO
p2-9-1 (p60): 较之亚马逊更具先进性
p3 (p67): 第二章 苹果VS华为——平台运营商与硬件制造商
p3-1 (p68): 本章的目的
p3-2 (p69): 01苹果的业务实态
p3-2-1 (p69): 制造商+平台建设者
p3-3 (p73): 02苹果的五大因素
p3-3-1 (p73): 通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析
p3-4 (p81): 03苹果的品牌价值
p3-4-1 (p81): 作为高端品牌所具备的卓越价值
p3-5 (p84): 04对于重视隐私的强烈执着
p3-5-1 (p84): 苹果在人工智能方面起步晚了？
p3-6 (p87): 05成为医疗商务的平台运营商
p3-6-1 (p87): iWatch已然成为医疗设备
p3-7 (p90): 06华为的业务实态
p3-7-1 (p90): 只关注“华为危机”则无法把握全貌
p3-8 (p95): 07华为的五大因素
p3-8-1 (p95): 通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析
p3-9 (p103): 08其他公司所不具备的三大特征
p3-10 (p107): 09科技巨头竞争中的立足点
p3-10-1 (p107): 根据平台业务的层状结构进行分析
p3-11 (p110): 10中国风险与“华为危机”之后的世界
p3-11-1 (p110): 强烈的信息披露意向
p3-11-2 (p111): “华为危机”的本质
p4 (p115): 第三章 脸书VS腾讯——SNS究竟是目的，还是手段？
p4-1 (p116): 本章的目的
p4-2 (p117): 01脸书的业务实态
p4-2-1 (p117): 难以把握的企业全貌
p4-2-2 (p122): 致力于成为营销平台的压倒性存在
p4-3 (p124): 02脸书的五大因素
p4-3-1 (p124): 通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析
p4-4 (p131): 03标榜“黑客方式”的理由
p4-4-1 (p131): 企业家胆识的具体体现
p4-5 (p134): 04作为媒体的脸书
p4-5-1 (p134): 左右了美国总统大选的结果？
p4-6 (p137): 05个人信息泄露问题接连不断，如何应对？
p4-6-1 (p137): 从“互联时代”到“数据时代”的对策
p4-7 (p140): 06腾讯的业务实态
p4-7-1 (p140): 科技的综合百货商店
p4-8 (p144): 07腾讯的五大因素
p4-8-1 (p144): 通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析
p4-9 (p150): 08腾讯的人工智能战略
p4-9-1 (p150): 聚焦“人工智能+医疗”和“人工智能+无人驾驶”
p4-10 (p153): 09使腾讯成为平台运营商的微信小程序
p4-10-1 (p153): 改变智能手机应用程序的概念？
p4-10-2 (p155): 使用频率与顾客黏度是制胜条件
p4-11 (p156): 10新零售中阿里巴巴与腾讯之战
p4-11-1 (p156): 是新零售还是“智能零售”？
p5 (p159): 第四章 谷歌VS百度——人工智能的商业化应用
p5-1 (p160): 本章的目的
p5-2 (p161): 01谷歌的业务实态
p5-2-1 (p161): 从“检索公司”开始逐步扩展各项业务
p5-3 (p169): 02谷歌的五大因素
p5-3-1 (p169): 通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析
p5-4 (p177): 03谷歌揭示的“十大事实”——力量源泉之一
p5-4-1 (p177): 目标是成为怎样的存在——行动指南
p5-5 (p183): 04谷歌开发能力秘密之OKR——力量源泉之二
p5-5-1 (p183): 一个简单的过程，帮助不同组织朝向目标前进
p5-6 (p186): 05谷歌价值观象征之“正念”——力量源泉之三
p5-6-1 (p186): 探索内在的自己
p5-7 (p189): 06百度的业务实态
p5-7-1 (p189): 虽然独占中国的检索市场……
p5-8 (p193): 07百度的五大因素
p5-8-1 (p193): 从“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析
p5-9 (p199): 08通过DuerOS形成生态系统，并进一步建设智慧城市
p5-9-1 (p199): 以“把人工智能带进生活”为理念
p5-9-2 (p200): 形成庞大的生态系统
p5-9-3 (p201): 与各个地方政府开展合作，建设智慧城市
p5-10 (p204): 09世界上最大限度开展无人驾驶汽车商业化应用的公司
p5-10-1 (p204): 开展“人工智能+无人驾驶”业务
p5-10-2 (p205): 2018年起开展无人驾驶公交车的商业化应用
p6 (p207): 第五章 BATH×GAFA的综合分析与中美贸易摩擦
p6-1 (p208): 01总结通过“5因素法”进行的分析
p6-1-1 (p208): 使命定义业务，引发创新
p6-2 (p211): 02通过ROA图进行分析
p6-2-1 (p211): 明确行业类型或公司特征的手法
p6-2-2 (p216): 从ROA图对8家企业进行综合分析
p6-3 (p219): 03针对8家企业的猛烈批判今后会有什么影响
p6-3-1 (p219): 应对不慎可能造成生存危机？
p6-4 (p222): 04世界将何去何从——贸易摩擦的本质
p6-4-1 (p222): 预测未来的最重要因素
p6-4-2 (p223): 世界在中美两极分化中将何去何从
p6-4-3 (p225): 存亡的关键
p7 (p229): 终章 BATH×GAFA时代，对日本的启示
p7-1 (p230): 重新设定日本所应追求的目标
p7-2 (p233): 战略要点
p8 (p237): 译后记

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类型: 图书

出版日期: 2019.09

出版社: 杭州：浙江人民出版社

页码: 239

摘要: ... 书中使用大量数据和事实展示8家科技巨头发展情况，包括人工智能、物联网、5GNetwork、VRAR等尖端科技的研发和商业应用，涉及电子、通信...

开本: 16开

价格: 58.00

... 书中使用大量数据和事实展示8家科技巨头发展情况,包括人工智能、物联网、5GNetwork、VRAR等尖端科技的研发和商业应用,涉及电子、通信...

2024-06-13