本书描述了企业的资源观的主要原则, 细化了隐性知识的定义, 确定了成功的组织管理和战略管理之间隐性惯例的隐含关系, 讨论了研究发现的概念性及管理应用等内容

zlibzh/no-category/（英）维洛尼克·安布罗西尼（Veronique Ambrosini）著；詹正茂，陈婷婷，曹舒弢等译, (英)维洛尼克·安布罗西尼(Veronique Ambrosini)著 , 詹正茂, 陈婷婷, 曹舒弢等译, 安布罗西尼, 詹正茂, 陈婷婷, 曹舒弢, Veronique Ambrosini, zheng mao Zhan, ting ting Chen, shu tao Cao, 安布罗西尼 (女, Ambrosini, Veronique)/隐性资源 企业赢得持续竞争优势的源泉_31421144.pdf

隐性资源 : 企业赢得持续竞争优势的源泉 = Tacit and ambiguous resources as sources of competitive advantage

先谈收入阳光,再谈报酬合理

经济管理出版社 Jing ji guan li chu ban she

Economy&Management Publishing House

第一财经日报

Guan li xin li nian qian yan yi ku, di 4 ji, 北京 Bei jing, 2006

Guan li xin li nian qian yan yi ku, Di 1 ban, Beijing, 2006

China, People's Republic, China

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A叠 互动

Bookmarks: p0-1 (p1): 目录
p0-2 (p1): 致谢
p0-3 (p1): 介绍与概要
p0-4 (p2): 图形
p0-5 (p2): Ⅰ.1 作为组织成功来源的隐性知识：线路图
p0-6 (p2): 图表索引
p0-7 (p3): 第一篇　文献回顾
p0-8 (p3): 第1章　企业的资源观
p0-9 (p3): 引言
p0-10 (p4): 关键原则
p0-11 (p4): 什么是资源？
p0-12 (p5): 资源的特点
p0-13 (p7): 时间压缩的不经济
p0-14 (p7): 资产效率和资产存量之间的相互关联
p0-15 (p8): 专有性
p0-16 (p8): 可编纂性
p0-17 (p9): 第2章　隐性知识
p0-18 (p9): 隐性知识和资源观的文献
p0-19 (p9): 客观知识
p0-20 (p10): 在资源论理论中隐性知识的定义
p0-21 (p11): 作为资源的隐性知识
p0-22 (p12): 波兰尼在隐性知识方面的理论
p0-23 (p13): 纳尔逊和温特关于经济转变的演化理论
p0-24 (p14): 组织文化
p0-25 (p14): 文化
p0-26 (p16): 使用理论
p0-27 (p17): 职业心理学
p0-28 (p18): 知识与记忆
p0-29 (p18): 认知心理学
p0-30 (p19): 专家知识
p0-31 (p20): 专家知识与技能的获得
p0-32 (p21): 直觉
p0-33 (p22): 教师知识
p0-34 (p22): 隐性知识文献总结
p0-35 (p24): 2.1 隐性知识文献总结
p0-36 (p25): 第3章　组织知识
p0-37 (p25): “个人主义或还原论”论点
p0-38 (p26): “团队心理”论点
p0-39 (p26): “个人—团队关系”论点
p0-40 (p27): 组织知识和组织惯例
p0-41 (p31): 第4章 定义
p0-42 (p31): 第二篇　研究术语学
p0-43 (p32): 隐性技能
p0-44 (p33): 隐性惯例与隐性技能
p0-45 (p33): 隐性惯例
p0-46 (p34): 表格
p0-47 (p34): 4.1 各专家关于组织惯例及其属性的定义
p0-48 (p35): 4.1 隐性的程序
p0-49 (p35): 定义“隐性”
p0-50 (p39): 第三篇　研究项目：方法学
p0-51 (p39): 第5章　研究隐性活动：文献推荐的方法学
p0-52 (p39): 作为有价值的资源的隐性知识
p0-53 (p40): 哲学的角度
p0-54 (p41): 可能的研究策略
p0-55 (p42): 认知映射
p0-56 (p43): 因果映射
p0-57 (p44): 群射
p0-58 (p46): 第6章　揭示隐性惯例是组织成功的来源：过程
p0-59 (p46): 开始因果映射
p0-60 (p47): 自我提问
p0-61 (p48): 采访：讲事迹与隐喻
p0-62 (p48): 讲事迹
p0-63 (p49): 隐喻
p0-64 (p50): 构造映射
p0-65 (p51): 因果映射的有效性和可靠性
p0-66 (p52): 可靠性
p0-67 (p52): 有效性
p0-68 (p53): 观察
p0-69 (p55): 6.1 将隐性惯例作为组织成功的因素进行研究：各种推荐研究方法总结
p0-70 (p55): 结论
p0-71 (p59): 背景
p0-72 (p59): 第1个研究对象：阿尔法
p0-73 (p59): 第7章　第1阶段：确定作为企业成功要素的组织隐性知识
p0-74 (p59): 第四篇　研究项目：隐性惯例调查
p0-75 (p60): 在阿尔法引出隐性活动
p0-76 (p62): 7.1 分类的定义
p0-77 (p63): 由编号引出的结果
p0-78 (p63): 结果
p0-79 (p64): 由结论中汲取的教训
p0-80 (p66): 7.1 隐性惯例概念的详细阐述
p0-81 (p68): 确认隐性资源在企业成功中所起的作用
p0-82 (p68): 结论
p0-83 (p69): 总结
p0-84 (p69): 未管理的惯例
p0-85 (p70): 初步采访中得到的教训
p0-86 (p70): 方法论教训
p0-87 (p70): 第8章　第2阶段：方法学演化——细化研究过程
p0-88 (p71): 因果映射过程中得到的教训
p0-89 (p72): 贝塔
p0-90 (p73): 伽马
p0-91 (p74): 保罗
p0-92 (p75): 对因果映射的深入研究
p0-93 (p77): 推动过程的一个提议
p0-94 (p78): 结论
p0-95 (p79): 8.1 把隐性惯例作为企业成功的要素进行研究：对细化研究方法的总结
p0-96 (p80): 分类法
p0-97 (p80): 第9章 第3阶段：概念性发展——隐性与显性组织知识之外
p0-98 (p81): 已知／未知
p0-99 (p81): 显性／隐性
p0-100 (p82): 与绩效的联系已知／与绩效的联系未知
p0-101 (p82): 管理的和未管理的惯例
p0-102 (p82): 管理者参与的惯例／管理者未参与的惯例
p0-103 (p84): 结论
p0-104 (p84): 编码分类
p0-105 (p85): 第10章 第4a阶段：探究导致成功的惯例
p0-106 (p86): 对欧米茄进行研究的发现
p0-107 (p86): 欧米茄
p0-108 (p88): 在卡帕中定义惯例
p0-109 (p88): 公司背景
p0-110 (p88): 卡帕
p0-111 (p91): 结果和分析
p0-112 (p94): 讨论
p0-113 (p97): 结论
p0-114 (p99): 第11章 第4b阶段：进一步探究导致成功的惯例
p0-115 (p99): 公司背景
p0-116 (p100): 在德尔塔中确定惯例：因果映射会议
p0-117 (p100): 映射过程
p0-118 (p100): 预映射
p0-119 (p101): 结果和分析
p0-120 (p102): 结果统计
p0-121 (p103): 结果与映射分析
p0-122 (p109): 讨论
p0-123 (p112): 结论
p0-124 (p113): 第12章 第5阶段：由卡帕和德尔塔的映射会议得出的结论
p0-125 (p114): 12.1 在卡帕的惯例：“制定大纲”
p0-126 (p114): 12.2 在卡帕的惯例：“显示自信”
p0-127 (p115): 12.4 在德尔塔的惯例：“一种商业方法，而不是技术手段”
p0-128 (p115): 12.3 在德尔塔的惯例：“为客户提供重复确认”
p0-129 (p116): 12.5 在德尔塔的惯例：“根据客户调整销售倾斜”
p0-130 (p117): 12.6 对菲尔映射的编码比较：“赢得西格玛合同”和“实况跟踪西格玛”
p0-131 (p121): 结论
p0-132 (p122): 发展
p0-133 (p127): 第13章 理论贡献
p0-134 (p127): 方法论贡献
p0-135 (p127): 把隐性知识定义为经验性、可研究的知识
p0-136 (p127): 第五篇 意义与结论
p0-137 (p128): 概念的细化
p0-138 (p128): 理论发展
p0-139 (p128): 经验性地研究隐性惯例的方法学
p0-140 (p129): 有价值的惯例
p0-141 (p130): 13.1 特征模糊性和联结模糊性的结合
p0-142 (p133): 惯例与环境因素
p0-143 (p138): 13.4 作为持续竞争优势来源的隐性知识的可操作性
p0-144 (p138): 13.3 隐性知识是稀少的、不可模仿的、不可替代的和有价值的
p0-145 (p138): 作为组织成功来源的惯例模型
p0-146 (p138): 13.2 基于资源观的基本论点
p0-147 (p139): 13.5 有价值的惯例
p0-148 (p139): 13.6 管理行为和有价值的惯例
p0-149 (p140): 13.7 外部环境、管理行为和有价值的惯例
p0-150 (p140): 13.8 作为组织成功来源的组织惯例模型
p0-151 (p141): 最终评论
p0-152 (p142): 使有价值的惯例显性化
p0-153 (p142): 映射组织成功的管理相关
p0-154 (p142): 第14章 管理意义
p0-155 (p143): 实际收益
p0-156 (p145): 组织成功的弱点与管理者的角色
p0-157 (p146): 衡量惯例
p0-158 (p147): 管理教育与战略咨询的意义
p0-159 (p150): 局限性
p0-160 (p150): 第15章 结论
p0-161 (p151): 总结
p0-162 (p155): 附录1 阿尔法的采访进度表
p0-163 (p155): 附录
p0-164 (p158): 附录2 对阿尔法成功有贡献的因素
p0-165 (p162): 附录3 阿尔法因果映射会议中产生的映射图
p0-166 (p163): A 3.1 领导者对企业成功的说明（1）
p0-167 (p164): A 3.2 领导者对企业成功的说明（2）
p0-168 (p165): A 3.3 领导者对企业成功的说明（3）
p0-169 (p166): A 3.5 不要丢掉客户映射
p0-170 (p166): A 3.4 多重
p0-171 (p167): A 3.6 补充和选择映射
p0-172 (p167): A 3.7 平衡映射
p0-173 (p168): 附录4 卡帕因果映射会议中产生的映射图
p0-174 (p169): A 4.1 不要列大纲而要与客户交流
p0-175 (p170): A 4.2 与客户接触并且与专家组打交道
p0-176 (p171): A 4.3 友好的商业化
p0-177 (p172): A 4.4 自信
p0-178 (p173): 附录5 德尔塔因果映射会议中产生的映射图
p0-179 (p174): A 5.1 西格玛实况跟踪
p0-180 (p175): A 5.2 赢得西格玛合同
p0-181 (p176): A 5.3 欧米茄
p0-182 (p177): A 5.4 来自服务的收入
p0-183 (p178): A 5.5 菲尔
p0-184 (p179): 参考文献
p0-185 (p201): 译后记

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类型: 图书

丛书名: 管理新理念前沿译库

出版日期: 2006.01

出版社: 北京：经济管理出版社

页码: 202

摘要: 本书描述了企业的资源观的主要原则，细化了隐性知识的定义，确定了成功的组织管理和战略管理之间隐性惯例的隐含关系，讨论了研究发现的概念性及管理应用等内容。

开本: 24cm

价格: 28.00

类型: 报纸

报纸名称: 第一财经日报

出版日期: 2014.02.14

版次: A叠 互动

2024-06-13