... 书中使用大量数据和事实展示8家科技巨头发展情况,包括人工智能、物联网、5GNetwork、VRAR等尖端科技的研发和商业应用,涉及电子、通信...

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中美科技巨头 : 从Bath X Gafa 看中美高科技竞争

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田中道昭, author

浙江人民出版社 Zhe jiang ren min chu ban she

Zhejiang People's Publishing House

China, People's Republic, China

Di 1 ban, Hangzhou Shi, 2019

producers:
calibre 3.42.0 [https://calibre-ebook.com]

类型: 图书

出版日期: 2019.09

出版社: 杭州：浙江人民出版社

页码: 239

摘要: ... 书中使用大量数据和事实展示8家科技巨头发展情况，包括人工智能、物联网、5GNetwork、VRAR等尖端科技的研发和商业应用，涉及电子、通信...

开本: 16开

价格: 58.00

Bookmarks: p1 (p1): 序章 通过“5因素法”对科技巨头进行分析——把握全貌的最佳方法
p1-1 (p2): “看似熟悉实际却不了解”的科技巨头全貌
p1-2 (p3): 仅凭现有框架无法对科技巨头进行分析
p1-3 (p3): 将《孙子兵法》应用于战略分析的“5因素法”
p2 (p9): 第一章 亚马逊VS阿里巴巴——经济圈之战
p2-1 (p10): 本章的目的
p2-2 (p11): 01亚马逊的业务实态
p2-2-1 (p11): 从电子商务到Everything Company
p2-2-2 (p11): 从近年来的焦点业务当中寻找线索
p2-2-3 (p18): 通过平台建设制造垄断状态
p2-3 (p20): 02亚马逊的五大因素
p2-3-1 (p20): 通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析
p2-4 (p26): 03解读亚马逊进化的三大关键
p2-5 (p35): 04营销4.0与亚马逊
p2-5-1 (p35): 线上与线下的完全整合
p2-6 (p39): 05阿里巴巴的业务实
p2-6-1 (p39): 中国新兴社会基础设施建设企业
p2-7 (p51): 06阿里巴巴的五大因素
p2-7-1 (p51): 通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析
p2-8 (p59): 07马云卸任的深意
p2-9 (p60): 08深入解读阿里巴巴率先实现的OMO
p2-9-1 (p60): 较之亚马逊更具先进性
p3 (p67): 第二章 苹果VS华为——平台运营商与硬件制造商
p3-1 (p68): 本章的目的
p3-2 (p69): 01苹果的业务实态
p3-2-1 (p69): 制造商+平台建设者
p3-3 (p73): 02苹果的五大因素
p3-3-1 (p73): 通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析
p3-4 (p81): 03苹果的品牌价值
p3-4-1 (p81): 作为高端品牌所具备的卓越价值
p3-5 (p84): 04对于重视隐私的强烈执着
p3-5-1 (p84): 苹果在人工智能方面起步晚了？
p3-6 (p87): 05成为医疗商务的平台运营商
p3-6-1 (p87): iWatch已然成为医疗设备
p3-7 (p90): 06华为的业务实态
p3-7-1 (p90): 只关注“华为危机”则无法把握全貌
p3-8 (p95): 07华为的五大因素
p3-8-1 (p95): 通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析
p3-9 (p103): 08其他公司所不具备的三大特征
p3-10 (p107): 09科技巨头竞争中的立足点
p3-10-1 (p107): 根据平台业务的层状结构进行分析
p3-11 (p110): 10中国风险与“华为危机”之后的世界
p3-11-1 (p110): 强烈的信息披露意向
p3-11-2 (p111): “华为危机”的本质
p4 (p115): 第三章 脸书VS腾讯——SNS究竟是目的，还是手段？
p4-1 (p116): 本章的目的
p4-2 (p117): 01脸书的业务实态
p4-2-1 (p117): 难以把握的企业全貌
p4-2-2 (p122): 致力于成为营销平台的压倒性存在
p4-3 (p124): 02脸书的五大因素
p4-3-1 (p124): 通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析
p4-4 (p131): 03标榜“黑客方式”的理由
p4-4-1 (p131): 企业家胆识的具体体现
p4-5 (p134): 04作为媒体的脸书
p4-5-1 (p134): 左右了美国总统大选的结果？
p4-6 (p137): 05个人信息泄露问题接连不断，如何应对？
p4-6-1 (p137): 从“互联时代”到“数据时代”的对策
p4-7 (p140): 06腾讯的业务实态
p4-7-1 (p140): 科技的综合百货商店
p4-8 (p144): 07腾讯的五大因素
p4-8-1 (p144): 通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析
p4-9 (p150): 08腾讯的人工智能战略
p4-9-1 (p150): 聚焦“人工智能+医疗”和“人工智能+无人驾驶”
p4-10 (p153): 09使腾讯成为平台运营商的微信小程序
p4-10-1 (p153): 改变智能手机应用程序的概念？
p4-10-2 (p155): 使用频率与顾客黏度是制胜条件
p4-11 (p156): 10新零售中阿里巴巴与腾讯之战
p4-11-1 (p156): 是新零售还是“智能零售”？
p5 (p159): 第四章 谷歌VS百度——人工智能的商业化应用
p5-1 (p160): 本章的目的
p5-2 (p161): 01谷歌的业务实态
p5-2-1 (p161): 从“检索公司”开始逐步扩展各项业务
p5-3 (p169): 02谷歌的五大因素
p5-3-1 (p169): 通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析
p5-4 (p177): 03谷歌揭示的“十大事实”——力量源泉之一
p5-4-1 (p177): 目标是成为怎样的存在——行动指南
p5-5 (p183): 04谷歌开发能力秘密之OKR——力量源泉之二
p5-5-1 (p183): 一个简单的过程，帮助不同组织朝向目标前进
p5-6 (p186): 05谷歌价值观象征之“正念”——力量源泉之三
p5-6-1 (p186): 探索内在的自己
p5-7 (p189): 06百度的业务实态
p5-7-1 (p189): 虽然独占中国的检索市场……
p5-8 (p193): 07百度的五大因素
p5-8-1 (p193): 从“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析
p5-9 (p199): 08通过DuerOS形成生态系统，并进一步建设智慧城市
p5-9-1 (p199): 以“把人工智能带进生活”为理念
p5-9-2 (p200): 形成庞大的生态系统
p5-9-3 (p201): 与各个地方政府开展合作，建设智慧城市
p5-10 (p204): 09世界上最大限度开展无人驾驶汽车商业化应用的公司
p5-10-1 (p204): 开展“人工智能+无人驾驶”业务
p5-10-2 (p205): 2018年起开展无人驾驶公交车的商业化应用
p6 (p207): 第五章 BATH×GAFA的综合分析与中美贸易摩擦
p6-1 (p208): 01总结通过“5因素法”进行的分析
p6-1-1 (p208): 使命定义业务，引发创新
p6-2 (p211): 02通过ROA图进行分析
p6-2-1 (p211): 明确行业类型或公司特征的手法
p6-2-2 (p216): 从ROA图对8家企业进行综合分析
p6-3 (p219): 03针对8家企业的猛烈批判今后会有什么影响
p6-3-1 (p219): 应对不慎可能造成生存危机？
p6-4 (p222): 04世界将何去何从——贸易摩擦的本质
p6-4-1 (p222): 预测未来的最重要因素
p6-4-2 (p223): 世界在中美两极分化中将何去何从
p6-4-3 (p225): 存亡的关键
p7 (p229): 终章 BATH×GAFA时代，对日本的启示
p7-1 (p230): 重新设定日本所应追求的目标
p7-2 (p233): 战略要点
p8 (p237): 译后记

前言 6
◎ 未来不可或缺的GAFA与BATH 6
◎ 对8家企业进行分类比较 6
◎ 分析8家企业的意义何在 7
◎ 也可作为战略与领导力的“教科书” 10
序章 通过“5因素法”对科技巨头进行分析 ——把握全貌的最佳方法 17
“看似熟悉实际却不了解”的科技巨头全貌 17
仅凭现有框架无法对科技巨头进行分析 18
将《孙子兵法》应用于战略分析的“5因素法” 19
第一章 亚马逊VS阿里巴巴 ——经济圈之战 22
本章的目的 22
01 亚马逊的业务实态 23
从电子商务到Everything Company 23
从近年来的焦点业务当中寻找线索 23
通过平台建设制造垄断状态 29
02 亚马逊的五大因素 30
通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析 30
03 解读亚马逊进化的三大关键 35
04 营销4.0与亚马逊 43
线上与线下的完全整合 43
05 阿里巴巴的业务实态 47
中国新兴社会基础设施建设企业 47
06 阿里巴巴的五大因素 56
通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析 56
07 马云卸任的深意 63
08 深入解读阿里巴巴率先实现的OMO 64
较之亚马逊更具先进性 64
第二章 苹果VS华为 ——平台运营商与硬件制造商 70
本章的目的 70
01 苹果的业务实态 71
制造商+平台建设者 71
02 苹果的五大因素 74
通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析 74
03 苹果的品牌价值 80
作为高端品牌所具备的卓越价值 80
04 对于重视隐私的强烈执着 83
苹果在人工智能方面起步晚了? 83
05 成为医疗商务的平台运营商 85
iWatch已然成为医疗设备 85
06 华为的业务实态 88
只关注“华为危机”则无法把握全貌 88
07 华为的五大因素 92
通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析 92
08 其他公司所不具备的三大特征 99
09 科技巨头竞争中的立足点 102
根据平台业务的层状结构进行分析 102
10 中国风险与“华为危机”之后的世界 104
强烈的信息披露意向 104
“华为危机”的本质 105
第三章 脸书VS腾讯 ——SNS究竟是目的,还是手段? 107
本章的目的 107
01 脸书的业务实态 108
难以把握的企业全貌 108
致力于成为营销平台的压倒性存在 112
02 脸书的五大因素 114
通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析 114
03 标榜“黑客方式”的理由 120
企业家胆识的具体体现 120
04 作为媒体的脸书 122
左右了美国总统大选的结果? 122
05 个人信息泄露问题接连不断,如何应对? 124
从“互联时代”到“数据时代”的对策 124
06 腾讯的业务实态 126
科技的综合百货商店 126
07 腾讯的五大因素 129
通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析 129
08 腾讯的人工智能战略 133
聚焦“人工智能+医疗”和“人工智能+无人驾驶” 133
09 使腾讯成为平台运营商的微信小程序 135
改变智能手机应用程序的概念? 135
使用频率与顾客黏度是制胜条件 136
10 新零售中阿里巴巴与腾讯之战 137
是新零售还是“智能零售”? 137
第四章 谷歌VS百度 ——人工智能的商业化应用 139
本章的目的 139
01 谷歌的业务实态 140
从“检索公司”开始逐步扩展各项业务 140
02 谷歌的五大因素 147
通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析 147
03 谷歌揭示的“十大事实”——力量源泉之一 154
目标是成为怎样的存在——行动指南 154
04 谷歌开发能力秘密之OKR——力量源泉之二 159
一个简单的过程,帮助不同组织朝向目标前进 159
05 谷歌价值观象征之“正念”——力量源泉之三 161
探索内在的自己 161
06 百度的业务实态 163
虽然独占中国的检索市场...... 163
07 百度的五大因素 166
从“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析 166
08 通过DuerOS形成生态系统,并进一步建设智慧城市 171
以“把人工智能带进生活”为理念 171
形成庞大的生态系统 171
与各个地方政府开展合作,建设智慧城市 172
09 世界上最大限度开展无人驾驶汽车商业化应用的公司 174
开展“人工智能+无人驾驶”业务 174
2018年起开展无人驾驶公交车的商业化应用 175
第五章 BATH×GAFA的综合分析与中美贸易摩擦 176
01 总结通过“5因素法”进行的分析 176
使命定义业务,引发创新 176
02 通过ROA图进行分析 179
明确行业类型或公司特征的手法 179
从ROA图对8家企业进行综合分析 183
03 针对8家企业的猛烈批判今后会有什么影响 187
应对不慎可能造成生存危机? 187
04 世界将何去何从——贸易摩擦的本质 190
预测未来的最重要因素 190
世界在中美两极分化中将何去何从 190
存亡的关键 192
终章 BATH×GAFA时代,对日本的启示 195
重新设定日本所应追求的目标 195
战略要点 198
译后记 200

2022-03-28